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                企业管理的理念很多,如战↓略决定成败、质量决定成败、细节№决定成败等,这些管理理念【都对,关键是实施,是“做”,且要一↑次做对。“一次做对’管理体现了“做”这个行动,且做的结『果要求是“对”。“一次做对”管理体系是继承现行各种优秀管理理论∑ 和方法的成果,并将之系统化综合创新发展的结果,它与这些践证明行之有效的优秀管理理论和方法并不相排斥、脱节,它们之♀间有机融合,相辅相成。企业内部战略规划经过科学论证,指明发展方向,是“一次做对”的基础和关键〗;企业管理机制不断完善创新,流程管理清晰,是“一次做对”的制度保障;业务部门沟通到位,相互配合协作,在实现企业战略时心往一处想,劲往一处使,是“一次做对”的执行路径。“一次做对”不仅解决企业当前的运营问题,更为企业长期稳定发展建立合々理的管理体系;它不仅仅是让企业生产高质量的产品,更是为企业培养高质量的人才;它将企业短期利益与长期愿景相结合,使员工个人发展和企业战略目标相一致。“一次做对”管理体系操作训练简单直接,但方法有效。什么是优秀?我们知道,“对”和“好”不是一个概念。通常“好”的概念,没有一个╳特定标准,你说你做的好,我说我♂做的好,到底谁好,在管理方面具有很大的评判难度。所以应『该强调“一次做对”,即按照客户和股东的标准来做,如果每一次都按照客户和股东的标准做对了,那这个公司就是优秀企业;如果次次做对了,公司的战略就做对了,同时执行系统做到位、监管系统做到位,就跨进了卓越型企业的行列。实行“一次做对”管理,追求“一次做对”,对企业十分必☆要,具有重要意义』。